九号网一张图看懂qc7大手法？
这就用精准且专业的语言为你描述QC（质量控制）的七大手法，让你能够清晰地领悟它们的含义和应用。
因果图（CauseandEffectDiagram）：
因果图也被称为鱼骨图或石川图，主要用于分析难题的潜在缘故。它从一个中心难题出发，将可能的缘故按类别进行整理，形成类似鱼骨的图形。这种技巧有助于识别复杂难题的根本缘故。
检查表（CheckSheet）：
检查表是收集数据并用于进一步分析的基础工具。它通常用于记录特定事件或条件发生的频率，以便对经过进行监控和评估。
层别法（Stratification）：
层别法是一种数据整理技术，通过将数据按照不同的类别或属性进行分组，以便更深入地了解数据的特性和分布。这种技巧有助于识别不同类别之间的差异，并确定改进的重点。
排列图（ParetoChart）：
排列图也被称为柏拉图或ABC分析图，用于识别影响难题的重要影响。它根据难题发生的频率或影响程度进行排序，并通过柱状图直观地展示出来。这种技巧有助于确定难题解决的优先级。
散布图（ScatterDiagram）：
散布图用于研究两个变量之间的相关关系。它通过绘制数据点在坐标系中的位置，展示变量之间的关联程度。这种技巧有助于发现变量之间的潜在关系，并为进一步的分析提供线索。
直方图（Histogram）：
直方图是一种展示数据分布情况的图形。它将数据按照一定的区间进行分组，并用矩形的面积表示每个区间内数据的频数。这种技巧有助于了解数据的分布情况，判断数据是否偏离正常情形。
控制图（ControlChart）：
控制图是一种用于监控经过稳定性的工具。它通过绘制中心线、上下控制限和经过数据点的图形，展示经过的波动情况。这种技巧有助于及时发现经过中的异常波动，并采取相应的措施进行调整。
通过这七大手法，QC人员可以体系地分析难题的缘故、收集数据、领悟数据的分布和关系，并监控经过的稳定性。这些手法相互补充，共同构成了QC的核心工具和技巧。
qc的七大手法基本智慧？
QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。
1、控制图
控制图又称为管制图。用来区分引起质量波动的缘故是偶然的还是体系的，可以提供体系缘故存在的信息，从而判断生产经过是否处于受控情形。
控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产经过中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产经过是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。
2、因果分析图
所谓因果分析图，就是将造成某项结局的众多缘故，以体系的方式图解，即以图来表达结局（特性）与缘故（影响）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。
因果分析图是以结局作为特性，以缘故作为影响，在它们之间用箭头联系表示因果关系。当出现了某种质量难题，未搞清楚缘故时，可针对难题发动大家寻找可能的缘故，使每个人都畅所欲言，把所有可能的缘故都列出来。
3、直方图
直方图又称质量分布图，柱状图，它是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图可以解析出资料的制度性，比较直观地看出产质量量特性的分布情形，对於资料分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。
直方图的影响：显示质量波动的情形；较直观地传递有关经过质量状况的信息；通过研究质量波动状况之后，就能掌握经过的状况，从而确定在何处集中力量进行质量改进职业。
4、排列图
排列图又称为柏拉图、重点分析图、ABC分析图，排列图是分析和寻找影响质量主原影响的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。
分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项影响，按影响程度的大致（即出现频数几许）从左向右排列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原影响。
5、检查表
检查表是利用统计表对数据进行整理和初步缘故分析的一种工具，其格式可多种多样，这种技巧虽然较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。
6、层别法
层别法就是将性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。
例如，按不同时刻，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时刻，按原材料成分进行分层，按检查手段，按使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用。
7、散布图
散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。这种成对的数据或许是特性一缘故，特性一特性，缘故一缘故的关系。通过对其观察分析，来判断两个变量之间的相关关系。
假定有一对变量x和y,x表示某一种影响影响，y表示某一质量特征值，通过实验或收集到的x和y的数据，可以在坐标图上用点表示出来，根据点的分布特点，就可以判断x和y的相关情况。
qc7大手法是指何
QC七大手法是：
1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。
2、QC新七大手法：关系图、体系图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其影响主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的难题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际职业中。
